Nuestra metodología para la ejecución de los procesos de búsqueda y selección comprende:

a. Levantamiento de antecedentes de la empresa, cultura organizacional, estructura organizacional, funciones y especificaciones del cargo, perfil del candidato, paquete de compensaciones y beneficios, expectativas del cliente y mercado de potenciales candidatos.

b. Desarrollo de la estrategia de búsqueda y fuentes de reclutamiento en conjunto con nuestro cliente, compartiendo la experiencia y creatividad del consultor con el conocimiento del sector por parte del cliente.

c. Realización de un proceso de investigación, identificación y evaluación preliminar de posibles candidatos, depurando con el cliente un grupo preseleccionado.

d. Entrevistas a profundidad de los candidatos a fin de evaluar las competencias de orden profesional, tales como, capacidad de gestión, conocimientos y destrezas técnicas, así como la experiencia en el área de la especialidad exigida por el perfil del cargo calificando las dificultades y logros alcanzados en cargos similares o afines y su aplicabilidad a la posición ofertada.

e. Evaluación de las competencias psicológicas realizada por nuestro staff de psicólogas, estructurada acorde al perfil exigido. En esta etapa del proceso se aplica la batería de pruebas pertinente, así como entrevistas psicológicas a profundidad evaluando las competencias estratégicas, tales como, capacidad de gestión, creatividad y proactividad, orientación al cliente, relaciones efectivas, capacidad de exposición, entre otras. Asimismo, se evalúan las competencias intrínsecas: liderazgo, inteligencia emocional, potencial, comunicación, organización, empatía, coaching, trabajo en equipo, entre otras.

f. Verificación de referencias laborales de los candidatos finalistas al más alto nivel con los empleadores anteriores a fin de informarnos sobre su desempeño, fortalezas y debilidades, razones de su salida, etc. En esta etapa del proceso aplicamos nuestros múltiples contactos en el mundo empresarial a fin de recoger información confiable sobre los antecedentes de los candidatos.

g. Elaboración de nuestro informe el que contiene la terna de candidatos seleccionados, con la currícula vitae, nuestras apreciaciones, así como las referencias laborales verificadas.

h. Asesoramiento al cliente en su proceso decisorio, cierre de negociación y proceso de contratación del candidato elegido.

i. Seguimiento periódico posterior, con el cliente a fin de verificar la medida en que el desempeño del candidato cubre las expectativas planteadas, y con el candidato para informarnos sobre su proceso de adecuación e integración